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CHO首席人力資源執行官咨詢師特訓班

2014年04月28日 09:04:55
【摘要】西安交大CEO,西安交大總裁班,西安交大EMBA課程班,西安交大MBA、西安交大CMO

                                            (CHO)首席人力資源執行官咨詢式培訓班

專家面授+工具導入+實踐應用+互動研討


西安交通大學簡介

 

【課程引言】

人是企業最寶貴的資源,對人的認識和管理一直是企業管理實踐的首要問題,也是當前企業管理中的熱點和爭論的焦點。如何做好人力資源管理,為企業創造高附加值,并使之真正成為一種提高企業生產力的管理體系,人力資源管理者面臨很大的挑戰。本課程將通過多種教學方法闡釋人力資源管理的深層涵義特點,介紹人力資源最先進的理論與方法,通過了解員工的心理與行為,正確的識人、用人、留人,使人力資源與企業整體戰略協調一致。

【課程目標】

◆ 通過系統學習和訓練,使HR不僅能掌握現代人力資源的理論和知識,更重要的是提高HR的人力資源管理的實際操作技能。

◆ 提高對企業運營最活躍因素--人力資源的管理水平,進而提升企業的經營業績。

◆ 幫助我們的人力資源管理者成為企業的人力資源管理專家。

【課程對象】 各類企業中高層管理者及各類企業人力資源管理或相關從業者。

【課程設置】

第一單元   人力資源管理基本框架 1                     

組織結構設計          崗位設計          人力資源規劃            工作分析          人員素質模型      培訓體系管理績效管理體系                   薪酬激勵體系     職業發展體系     完善人力資源管理制度和流程

第二單元   組織結構設計(1天)                              

組織結構設計需要貫徹以戰略導向為核心的一系列基本原則,根據精干高效、權責利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導向、執行與監督分設、專業分工和協作、管理明確等原則,依據公司戰略取向決定組織結構和功能的設置,從而保證企業戰略的有效實施。通過幫助客戶建立服務于戰略的組織體系,帶動企業文化、人力資源管理等的全面提升,以內部管理的完善獲取市場競爭中的優勢。

第三單元  工作分析(1天)                                   

本課程將根據企業的組織結構和業務流程,明確各個部門職責,并在此基礎上進行工作分析,確定崗位職責、崗位目標、崗位所需資格能力等,通過完整的工作描述體系為企業員工甄選、培訓、管理者培養、績效管理、薪酬制定等提供有力依據。

第四單元  人員招聘(1天)                                   

通過本課程學習,理解戰略性招聘的需求來源,對現有人力資源的評估方法,知道自己需要什么樣的人;如何選擇招聘渠道,如何在候選人中找到自己需要的人,如何通過面試讓被面試者來到企業,同時如何通過招聘來樹立雇主品牌。

第五單元  員工能力規劃、素質模型(2天)                     

我們的是員工否具備實現戰略所需能力,我們的人才在未來需要具備什么能力,目前的能力,主要差距在哪里?在明晰企業組織架構、明確企業人才需求的基礎上,以科學的測評技術評估人員的素質結構、能力、動機、發展潛力等,為企業關鍵崗位選拔適用的人才,也為員工的培訓、職業發展提供重要參考依據。

第六單元  培訓體系管理(2天)                               

如何讓培訓成為生產力,如何分析員工為達成目標及發展所需的技能與現在能力間的差距。培訓內容的確非常的重要,通過三種分析方法來進行需求分析,確定培訓對象、內容與方法;介紹典型的有效的培訓方法。

第七單元  績效管理體系(3天)                               

處在不同發展階段(成長期、成熟期、更生期等)的企業,運用績效評估的側重點不同;根據企業所在行業的特點,對績效考核的運用也有其不同要求。本課程根據企業戰略目標、行業特點、管理現狀和發展階段,有針對性地指導學員建立符合企業實際的績效管理體系。

績效管理體系的建立綜合考慮企業的運營模式和業務流程、各部門、各崗位的主要產出成果,依托工作描述體系的結論,可使用包括綜合平衡計分卡、關鍵業績指標考核等多種考核方式。即通過目標設定、計劃實施、績效評估、結果運用,使績效目標貫穿整個日常管理,變結果管理為過程管理,實現評價、溝通、激勵的多重功效,通過個體績效提升來改善企業績效。

第八單元   薪酬激勵體系(2天)                              

企業薪酬政策為戰略導向服務,好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發員工工作熱情的作用。采用科學的職位評估方法確定崗位貢獻,同時結合企業工作描述體系、外部薪酬水平調查等資料,指導企業建立內部公平、行業可比、并與績效考核結果相掛鉤的薪酬激勵體系,達到不濫用企業資金投入而能充分調動員工積極性的目的。為企業實現核心人員的高投入、高回報。

第九單元   職業發展體系(2天)                              

有效的員工培訓和職業發展規劃是企業培養人才、留住并用好骨干員工的保障,也是調動員工熱情釋放員工潛力、獲得最佳投入產出比的投資。本課程結合企業實際、參照企業人員現狀和目標指導企業設計可行的職業發展道路和實施計劃,并提供配套的培訓體系建設方案。

第十單元  員工管理方法與激勵方法(2天)                 

知識員工是伴隨時代的發展而產生的,一般指從事生產、創造、擴展和應用知識的活動,為單位(或組織)帶來知識資本的增值,并以此為職業的人員。隨著國內企業對人員素質要求的不斷提升,知識員工在企業內的比重迅速提高。如何解決好知識員工與其他員工的斷層,最大程度的發揮他們的主觀能動性及自我意識就成為現今企業一個比較棘手的問題。本課程主要探討知識員工的內涵與特征以及甄選的技巧,告訴企業知識員工管理的基本方法、激勵特點、如何建立知識員工的激勵體系、留住知識員工的基本方法。

備注:課程上課順序按教學實施為準。案例研討另行安排。

【授課師資】     

宋合義                                                                                                                                                                                                                                      西安交通大學管理學院教授,博士生導師

宋合義,西安交通大學管理學院教授,博士生導師,中國科學院心理研究所心理學博士、荷蘭自由大學訪問學者,原西安交通大學管理學院MBA中心主任。研究方向主要集中在人力資源、組織行為學、領導理論。已主持和參加過20余項科研項目,其中“興平化肥廠現場管理法研究”獲1992年陜西省企業管理現代化成果壹等獎;“陜西省加速科技成果轉化為生產力的政策研究”獲西安交通大學科技成果叁等獎;“企業管理人才測評系統和總體設計方案”榮獲國家人事部人事科研成果壹等獎;“中國企業管理者環境掃描模式與技術的研究”獲中加管理教育國際會優秀論文壹等獎;“新世紀工商管理類學科專業教育教學改革與發展戰略研究”獲西安交通大學2003年教學成果特等獎。

郭亞軍                           西北大學管理學博士,碩士生導師

郭亞軍,西北大學旅游管理系主任助理,管理學博士,研究生導師。獲北京大學經濟研究中心師資獎學金;中國人力資源測評研究會評員。擁有數十年知名企業員工內訓經驗。《人力資源管理》《人力資本》《職業經理人》特邀專欄作家。曾在國家旅游局人事勞動教育司工作學習。研究方向:企業管理。主修、主講企業人力資源管理。曾先后為長安航空、紅石公司、長安保險經紀公司、中科院西安分院、秦嶺水泥股份公司、西北國棉二廠、石羊集團、東盟公司等做人力資源管理專題培訓或專項設計。

 朱晉博                                   陜西匯思達管理咨詢公司總裁                                                                                

朱晉博:西安交通大學經濟學博士,國際注冊咨詢師,匯思達管理咨詢公司總裁,高級管理咨詢顧問、培訓師,陜西管理科學研究會副秘書長,中國地方政府績效評估課題組組員。曾在環球資源Global Sources Ltd. (NASDAQ: GSOL)任北方區項目主管。曾參與的咨詢項目包括但不限于以下范圍:企業戰略管理、企業文化提煉與提升、人力資源管理、公司治理與組織結構設計、項目可行性分析。

曾研究課題和咨詢項目:2005年和諧管理理論的企業調查研究、GATS框架下中國金融服務市場對策研究,國家科學技術部中國高科技成長型企業發展研究項目,國家自然科學基金國際青年合作者項目---中國產品創新調研項目,曲江集團及下屬13個子公司、中國路橋集團二公局、中國電信(陜西)、兄弟集團、陜西省人民出版社、中揚電氣、新華印務、陜西一建、力邦制藥、中邦科技、諾威商貿、旭邦園林、至正實業、宏揚股份。培訓客戶包括:航天六院11所、165所,漢斯啤酒,諾基亞西北分公司,蒙牛西北分公司,派昂醫藥,珠江投資,寧波市中小企業管理局等等。

王養成             西安郵電學院經濟與管理學院工商管理系主任                                                                                                                                                                            

王養成,碩士研究生導師。1曾在蘭州理工大學、西安電力機械制造公司、西安高新技術開發區工作。現任西安郵電學院經濟與管理學院工商管理系主任。兼任西安交通大學MBA主講教授,科學出版社十二五人力資源管理規劃教材編委會專家等。

王養成教授長期致力于人力資源管理、組織行為與戰略的教學與研究,主持和參與各類研究項目20余項,以第一作者發表論文25篇。其中2項研究成果達到國內領先水平,1項研究成果獲西安市科技進步獎,1項研究成果獲陜西高校人文社會科學優秀成果獎并被編入清華大學出版的高校人力資源管理教材。據中國論文引用網統計,論文引用總次數為143。近年來,為適應國家轉型創新的需要,緊緊抓住人才這個推動創新的關鍵要素,開展了‘人才與創新’系列研究,已在‘科技人才環境與創新績效’、‘科技人才素質與創新績效’兩個方面取得較大進展,已完成西安市項目1項。目前主持的項目有2010年陜西省教育廳項目《關中-天水經濟區人才資源共享研究》、2011年陜西軟科學項目《基于現代人才規劃理論的陜西新能源產業人才支撐研究》和2011年陜西社會科學基金項目《工資提高對陜西企業成本競爭力影響的實證研究》

【結業證書】學員完成所有課程的學習,成績經考評合格者準予結業,并頒發“(CHO)首席人力資源管理咨詢式培訓班結業證書”。

【上課時間】 每月面授1次,每次課程都有作業及課后實際案例研討。學制1年。

【報名方式】遞交:報名表、四張兩寸免冠彩色照片、身份證及學歷證復印件、任職證明(單位公章);

◆  西安交通大學根據報名資料進行評審以后,擇優錄取。

◆  被錄取的學員須在3個工作日內辦理完相關報名手續。

【課程費用】費用:8800元/人,16000元/兩個人(須同一單位)(包括學費、課程指導費、講義費等),課程開始前15天截止報名。有關課程的規定將與錄取通知書一并發放告知。

【聯系方式】      址:西安市咸寧西路28 西安交通大學     聯系人:   阮老師  

  話:61898188 13572883368  13259950951  

  箱: [email protected]  [email protected]

                                                 

                                                                 學員感言

通過本次培訓使我領悟到了人力資源的真諦,對人力資源這門學科有了更深層次、更專業、更系統的認識。這種咨詢式的培訓方式打破了以前傳統的模式,遵循了發現問題、分析問題、解決問題的原理,理論與實踐高度結合,使以往在我人力資源工作中的一些難題得到了很好的指導,受益匪淺。感謝西安交大管理學院帶來這次培訓的機會,我們將利用這次所學,在工作中充分應用,為我們企業的長足發展助一臂之力。

隆發集團·大荔隆發購物廣場人力資源部經理   白先生

帶著工作中的難題,我參加了西安交大管理學院首屆“人力資源管理咨詢式培訓班”,不但可以學到知名教授豐富、先進的管理理念,課程模塊的親身實戰演練,還能與HR同行在一起討論,思考工作方法及管理工具在實際工作中的如何應用。這種互動,啟迪式的學習方式令我的困惑漸漸明朗,受益無窮,非常感謝西安交大。

西安四聯智能技術有限公司 行政人事總監   丁女士

通過在“人力資源管理咨詢式培訓班”的系統學習,使得我們公司的人力資源工作在半年間迅速受到了公司管理層的高度關注和肯定,謝謝宋老師,謝謝西安交大管理學院。

大明普威(集團)公司人力資源部部長   張女士

有幸參加了由西安交大管理學院首屆“人力資源咨詢式培訓班”,聽了專家對人力資源理論與實踐相結合的系統傳授,并在實戰演練中不斷提升專業技能,我和公司都得到了意想不到的培訓效果。

旭邦園林 人力資源部副部長   王女士

生產部部長   馬先生

學習之感,因有“人力資源管理咨詢式培訓班”而變得透徹。

治業之術,因有人力資源管理咨詢式培訓班”而變得從容。

張弛有序,游刃有余,通之所存,源于匯思達“人力資源管理咨詢式培訓班”的專業品質和團隊魅力。

鑫龍企業集團公司副總裁  韓先生

“人力資源管理咨詢式培訓班”,是打開人力資源管理工具箱的金鑰匙。

陜一建人力資源部部長  曾先生

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